企业培训分类体系图是企业进行培训时必不可少的工具，它可以帮助企业更好地规划培训内容和方向。那么，企业培训分类体系图怎么画呢？本文将从不同维度来探讨这个问题。
一、根据企业发展阶段来画企业发展阶段是企业培训分类的一个重要维度。不同阶段的企业需要的培训内容和方向都不同，因此，根据企业发展阶段来画企业培训分类体系图是非常必要的。
对于初创期的企业，可以将培训内容分为基础知识培训、创业技能培训、市场营销培训等。对于成长期的企业，可以将培训内容分为管理能力培训、团队协作培训、创新思维培训等。对于成熟期的企业，可以将培训内容分为战略规划培训、领导力培训、国际化培训等。
二、根据员工职位来画员工职位是另一个重要的企业培训分类维度。不同职位的员工需要的培训内容和方向也不同，因此，根据员工职位来画企业培训分类体系图也是非常必要的。
对于高管层的员工，可以将培训内容分为战略规划培训、领导力培训、国际化培训等。对于中层管理者，可以将培训内容分为管理能力培训、团队协作培训、创新思维培训等。对于基层员工，可以将培训内容分为基础知识培训、操作技能培训、安全培训等。
三、根据行业特点来画行业特点也是企业培训分类的一个重要维度。不同行业的企业需要的培训内容和方向也不同，因此，根据行业特点来画企业培训分类体系图也是非常必要的。
以互联网行业为例，可以将培训内容分为技术培训、产品设计培训、市场营销培训等。以制造业为例，可以将培训内容分为生产技能培训、质量管理培训、安全培训等。
四、根据培训方式来画培训方式也是企业培训分类的一个重要维度。不同的培训方式适用于不同的培训内容和目标，因此，根据培训方式来画企业培训分类体系图也是非常必要的。
可以将培训方式分为在线培训、面授培训、实践培训等。在线培训适用于基础知识培训、技术培训等；面授培训适用于团队协作培训、领导力培训等；实践培训适用于操作技能培训、安全培训等。
五、根据培训目的来画培训目的也是企业培训分类的一个重要维度。不同的培训目的需要不同的培训内容和方式，因此，根据培训目的来画企业培训分类体系图也是非常必要的。
可以将培训目的分为提升员工技能、提高员工素质、增强员工创新能力等。提升员工技能适用于技术培训、操作技能培训等；提高员工素质适用于领导力培训、团队协作培训等；增强员工创新能力适用于创新思维培训、产品设计培训等。
综上所述，企业培训分类体系图的画法有很多种，可以从不同的维度来考虑。企业在制定培训计划时，应该根据自身情况来选择合适的分类体系图，并结合实际情况进行调整和优化，以达到最好的培训效果。
