在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训师扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备专业的知识和技能，还需要了解企业的需求和员工的特点，以便为企业提供有效的培训解决方案。本文将为您提供一份企业培训师工作说明书模板，帮助您更好地了解这个职业。
一、岗位职责1. 培训需求分析
（1）与企业管理层和员工进行沟通，了解企业的战略目标、业务需求和员工的培训需求。
（2）收集和分析相关数据，如员工绩效评估、岗位要求等，以确定培训的重点和目标。
2. 培训计划制定
（1）根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
（2）确保培训计划符合企业的战略目标和员工的发展需求，同时考虑到培训的成本和效益。
二、培训实施1. 培训课程设计
（1）根据培训计划，设计和开发培训课程，包括课程大纲、教材、教案和教学方法等。
（2）确保培训课程内容丰富、实用、有趣，能够吸引学员的注意力，提高培训效果。
2. 培训授课
（1）按照培训计划和课程设计，进行培训授课，包括讲解、演示、案例分析、小组讨论等。
（2）关注学员的学习情况，及时调整教学方法和进度，确保学员能够掌握培训内容。
三、培训评估1. 培训效果评估
（1）通过问卷调查、考试、实际操作等方式，对培训效果进行评估，了解学员对培训内容的掌握程度和应用能力。
（2）根据评估结果，总结培训经验和教训，提出改进建议，为今后的培训提供参考。
2. 培训反馈收集
（1）收集学员对培训的反馈意见，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等方面的意见和建议。
（2）及时处理学员的反馈意见，改进培训工作，提高培训质量。
四、培训资源管理1. 培训师资管理
（1）负责培训师资的选拔、培养和管理，建立培训师资库。
（2）定期对培训师资进行评估和考核，确保培训师资的质量和水平。
2. 培训教材管理
（1）负责培训教材的编写、审核和更新，确保培训教材的内容准确、实用、新颖。
（2）建立培训教材库，方便学员查阅和学习。
五、培训项目管理1. 培训项目策划
（1）根据企业的需求和培训目标，策划培训项目，包括项目主题、项目内容、项目时间和项目预算等。
（2）制定培训项目计划，明确项目的目标、任务、责任人、时间节点和质量要求等。
2. 培训项目实施
（1）按照培训项目计划，组织实施培训项目，包括培训课程设计、培训授课、培训评估等。
（2）及时解决培训项目实施过程中出现的问题，确保培训项目顺利进行。
六、总结与展望企业培训师是企业发展的重要推动者，他们的工作对于提高员工的素质和能力，提升企业的竞争力具有重要意义。在未来的工作中，企业培训师需要不断学习和创新，提高自己的专业水平和综合素质，为企业提供更加优质的培训服务。同时，企业也需要重视培训工作，加大对培训师的支持和投入，为培训师的发展提供良好的环境和条件。
