企业培训是提升员工能力和素质的重要手段，但它也有其职责范围。那么，企业培训的职责不包括什么内容呢？让我们从以下几个维度来探讨。
个人发展规划
虽然企业培训可以提供各种技能和知识的培训，但它并不负责为员工制定个人发展规划。员工的个人发展规划应该由员工自己根据自身的兴趣、能力和职业目标来制定。
例如，员工可以通过自我评估、职业咨询等方式来了解自己的优势和劣势，从而制定出适合自己的发展规划。
工作任务分配
企业培训的职责是提升员工的能力和素质，而不是分配工作任务。工作任务的分配应该由企业的管理层根据企业的战略和目标来进行。
例如，管理层可以根据员工的能力和经验来分配工作任务，以确保工作的高效完成。
绩效考核
企业培训可以为员工提供提升绩效的方法和技巧，但它并不负责对员工的绩效进行考核。绩效考核应该由企业的管理层根据企业的绩效考核制度来进行。
例如，管理层可以根据员工的工作表现、工作成果等方面来对员工进行绩效考核，以确定员工的绩效水平。
员工福利管理
企业培训的职责是提升员工的能力和素质，而不是管理员工的福利。员工福利的管理应该由企业的人力资源部门根据企业的福利政策来进行。
例如，人力资源部门可以负责员工的薪酬、保险、休假等方面的管理，以确保员工的福利待遇得到保障。
企业文化建设
企业培训可以为员工传播企业文化，但它并不负责企业文化的建设。企业文化的建设应该由企业的管理层根据企业的发展战略和目标来进行。
例如，管理层可以通过制定企业文化战略、开展企业文化活动等方式来建设企业文化，以增强企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，企业培训的职责不包括个人发展规划、工作任务分配、绩效考核、员工福利管理和企业文化建设等内容。这些内容应该由企业的其他部门或管理层来负责。
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