嘿，小伙伴们！今天咱们要来聊聊企业培训计划的制订方法，不过呢，咱们要反其道而行之，看看哪些方法是不包括在其中的。准备好了吗？那就让我们一起开启这场有趣的探索之旅吧！
首先，我们要明确一点，企业培训计划的制订可不是一件简单的事情哦！它需要综合考虑多个因素，才能确保培训的有效性和针对性。那么，有哪些方法是不包括在其中的呢？
一、盲目跟风
有些企业在制订培训计划时，看到别的企业搞了什么培训，就盲目跟风，也不管自己的企业是否需要。这种做法是不可取的哦！因为每个企业的情况都不同，需要的培训也不同。
二、缺乏针对性
如果培训计划没有针对企业的实际需求和员工的实际情况，那么培训的效果就会大打折扣。所以，在制订培训计划时，一定要充分了解企业和员工的需求。
三、忽视员工的参与
员工是培训的主体，如果他们对培训不感兴趣，或者觉得培训对自己没有帮助，那么培训的效果也会很差。所以，在制订培训计划时，一定要充分考虑员工的参与度。
四、不注重培训效果的评估
培训效果的评估是培训计划的重要组成部分，如果不注重培训效果的评估，就无法了解培训的效果，也无法及时调整培训计划。
五、不考虑培训的成本
培训是需要成本的，如果不考虑培训的成本，就可能会导致培训计划无法实施。所以，在制订培训计划时，一定要充分考虑培训的成本。
那么，如何才能制订出一份有效的企业培训计划呢？这里，我要给大家推荐一款非常好用的企业培训平台——云学堂。
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最后，我想说的是，企业培训计划的制订是一项非常重要的工作，它关系到企业的发展和员工的成长。所以，我们一定要认真对待，制订出一份有效的企业培训计划。
