在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训计划的制订对于提升员工绩效和企业竞争力至关重要。然而，在制订企业培训计划时，我们需要明确哪些方法是不包括在内的，以确保培训计划的有效性和针对性。
一、不依赖单一的培训方法企业培训计划不应仅仅依赖于传统的课堂培训或在线学习。虽然这些方法在某些情况下可能是有效的，但它们并不是唯一的选择。
我们还可以考虑采用实践操作、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种培训方法，以满足不同员工的学习风格和需求。
二、不忽视员工的个人发展需求企业培训计划应该关注员工的个人发展需求，而不仅仅是企业的业务需求。
通过了解员工的职业目标和兴趣爱好，我们可以为他们提供个性化的培训计划，帮助他们提升自己的技能和知识，实现个人和职业的发展。
三、不局限于内部培训资源企业培训计划不应局限于内部培训资源，还应该考虑外部培训资源的利用。
例如，可以邀请行业专家、顾问或培训机构来提供专业的培训课程，以拓宽员工的视野和知识面。
四、不忽视培训效果的评估企业培训计划应该包括培训效果的评估，以确保培训的有效性和投资回报率。
通过评估培训前后员工的绩效变化、知识掌握程度和技能提升情况，我们可以及时调整培训计划，提高培训效果。
五、不忽视培训的持续性企业培训计划不应是一次性的活动，而应该是一个持续的过程。
我们应该定期评估员工的培训需求，并根据评估结果调整培训计划，以确保员工始终具备所需的技能和知识。
总之，企业培训计划的制订需要综合考虑多个因素，避免采用单一的培训方法、忽视员工的个人发展需求、局限于内部培训资源、忽视培训效果的评估和忽视培训的持续性。只有这样，我们才能制订出有效的企业培训计划，提升员工绩效和企业竞争力。
