在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训计划的制订对于提升员工素质和企业竞争力至关重要。然而，在制订培训计划时，我们需要明确哪些方法是不包括在内的，以确保培训的有效性和针对性。接下来，我们将从多个维度来探讨企业培训计划的制订方法不包括什么。
一、不包括单一的培训方式企业培训计划不应仅仅依赖于单一的培训方式，如传统的课堂教学或在线课程。虽然这些方式在某些情况下可能是有效的，但它们并不能满足所有员工的学习需求和风格。
不同的员工有不同的学习偏好，有些人更适合通过实践操作来学习，而有些人则更喜欢通过讨论和互动来学习。因此，企业培训计划应该采用多种培训方式，如实践操作、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以满足不同员工的学习需求。
二、不包括缺乏针对性的培训内容企业培训计划的内容应该具有针对性，即根据员工的岗位需求和职业发展规划来确定。如果培训内容与员工的实际工作无关，那么员工就会感到培训没有意义，从而失去学习的兴趣和动力。
因此，企业培训计划应该在制订之前进行充分的需求分析，了解员工的岗位需求和职业发展规划，然后根据这些需求来确定培训内容。同时，培训内容也应该及时更新，以适应企业的发展和变化。
三、不包括不合理的培训时间安排企业培训计划的时间安排应该合理，即根据员工的工作时间和学习能力来确定。如果培训时间安排不合理，如培训时间过长或过短，或者培训时间与员工的工作时间冲突，那么员工就会感到培训压力过大，从而影响培训的效果。
因此，企业培训计划应该在制订之前进行充分的考虑，了解员工的工作时间和学习能力，然后根据这些因素来确定培训时间。同时，培训时间也应该灵活安排，以适应员工的工作需求。
四、不包括缺乏评估和反馈机制企业培训计划应该建立完善的评估和反馈机制，以了解培训的效果和员工的学习情况。如果缺乏评估和反馈机制，那么企业就无法了解培训的效果，也无法及时调整培训计划，从而影响培训的质量和效果。
因此，企业培训计划应该在制订之前建立完善的评估和反馈机制，明确评估的指标和方法，及时收集员工的反馈意见，然后根据评估结果和反馈意见来调整培训计划。
五、不包括忽视员工的个人发展需求企业培训计划应该关注员工的个人发展需求，即根据员工的职业发展规划来确定培训内容和方式。如果忽视员工的个人发展需求，那么员工就会感到培训没有意义，从而失去学习的兴趣和动力。
因此，企业培训计划应该在制订之前了解员工的职业发展规划，然后根据这些规划来确定培训内容和方式。同时，企业也应该为员工提供发展的机会和平台，以激励员工不断学习和进步。
综上所述，企业培训计划的制订方法不包括单一的培训方式、缺乏针对性的培训内容、不合理的培训时间安排、缺乏评估和反馈机制以及忽视员工的个人发展需求。只有在制订培训计划时充分考虑这些因素，才能确保培训的有效性和针对性，提升员工的素质和企业的竞争力。
