企业培训目录表是企业培训体系的重要组成部分，它能够帮助企业更好地规划和组织培训课程，提高培训效果和员工满意度。那么，企业培训目录表怎么做出来的呢？下面，我们将从不同维度来探讨这个问题。
一、培训需求分析
培训需求分析是制定企业培训目录表的第一步。通过对员工的岗位要求、技能水平、职业发展规划等方面进行调查和分析，确定员工的培训需求和培训目标。例如，对于销售岗位的员工，可以进行销售技巧、客户关系管理等方面的培训；对于技术岗位的员工，可以进行技术更新、项目管理等方面的培训。
在进行培训需求分析时，可以采用问卷调查、面谈、观察等方法，收集员工的意见和建议，了解员工的培训需求和期望。同时，还可以参考行业标准和竞争对手的培训情况，制定具有竞争力的培训目录表。
二、培训课程设计
培训课程设计是制定企业培训目录表的核心环节。根据培训需求分析的结果，设计符合员工需求和企业发展战略的培训课程。培训课程可以包括内部培训课程和外部培训课程，内部培训课程可以由企业内部的专家或培训师进行授课，外部培训课程可以邀请外部专家或培训机构进行授课。
在设计培训课程时，需要考虑课程的内容、形式、时间、地点等因素。课程内容要具有针对性和实用性，能够帮助员工解决实际工作中遇到的问题；课程形式要多样化，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等，以提高员工的学习兴趣和参与度；课程时间和地点要合理安排，方便员工参加培训。
三、培训师资选拔
培训师资选拔是制定企业培训目录表的重要环节。选择具有丰富教学经验和专业知识的培训师，能够提高培训效果和员工满意度。培训师可以包括企业内部的专家或培训师，也可以邀请外部专家或培训机构的培训师。
在选拔培训师时，需要考虑培训师的教学经验、专业知识、教学方法、沟通能力等因素。同时，还可以参考培训师的口碑和评价，选择优秀的培训师进行授课。
四、培训效果评估
培训效果评估是制定企业培训目录表的重要环节。通过对培训效果进行评估，了解培训课程的质量和效果，为改进培训课程提供依据。培训效果评估可以包括培训满意度调查、考试、实践操作等方法。
在进行培训效果评估时，需要收集员工的意见和建议，了解员工对培训课程的满意度和改进意见。同时，还可以对员工的学习成果进行考核，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。
五、培训目录表的制定
培训目录表的制定是制定企业培训目录表的最后一步。根据培训需求分析、培训课程设计、培训师资选拔和培训效果评估的结果，制定符合企业发展战略和员工需求的培训目录表。培训目录表可以包括培训课程的名称、内容、时间、地点、培训师等信息。
在制定培训目录表时，需要考虑培训课程的系统性和连贯性，确保培训课程能够满足员工的不同需求和职业发展规划。同时，还需要根据企业的发展战略和业务需求，不断更新和完善培训目录表。
总之，企业培训目录表的制定是一个系统工程，需要从培训需求分析、培训课程设计、培训师资选拔、培训效果评估等方面进行综合考虑。只有制定出符合企业发展战略和员工需求的培训目录表，才能提高培训效果和员工满意度，为企业的发展提供有力支持。
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