企业培训计划方案表格是企业培训管理中非常重要的工具，它可以帮助企业更好地规划和组织培训活动，提高培训效果和员工满意度。那么，企业培训计划方案表格怎么做呢？下面，我们将从不同维度来介绍。
一、培训需求分析在制定企业培训计划方案表格之前，我们需要进行培训需求分析。培训需求分析是指通过对企业员工的培训需求进行调查和分析，确定企业需要开展哪些培训活动，以及培训的内容和方式。
培训需求分析的方法有很多种，例如问卷调查、面谈、观察等。通过这些方法，我们可以了解员工的工作需求、技能水平、职业发展规划等信息，从而确定企业的培训需求。
二、培训目标设定在确定了企业的培训需求之后，我们需要设定培训目标。培训目标是指通过培训活动，员工需要达到的知识、技能和态度等方面的目标。
培训目标的设定需要根据企业的战略目标和员工的实际需求来确定。培训目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性和相关性等特点。
三、培训内容设计在设定了培训目标之后，我们需要设计培训内容。培训内容是指培训活动中需要传授给员工的知识、技能和态度等方面的内容。
培训内容的设计需要根据培训目标和员工的实际需求来确定。培训内容应该具有实用性、针对性和系统性等特点。
四、培训方式选择在设计了培训内容之后，我们需要选择培训方式。培训方式是指培训活动中采用的教学方法和手段。
培训方式的选择需要根据培训内容和员工的实际情况来确定。培训方式应该具有多样性、灵活性和互动性等特点。
五、培训时间安排在选择了培训方式之后，我们需要安排培训时间。培训时间是指培训活动的具体时间安排。
培训时间的安排需要根据企业的生产经营情况和员工的实际情况来确定。培训时间应该具有合理性、可行性和灵活性等特点。
六、培训效果评估在完成了培训活动之后，我们需要对培训效果进行评估。培训效果评估是指通过对培训活动的效果进行调查和分析，评估培训活动的质量和效果。
培训效果评估的方法有很多种，例如问卷调查、考试、实际操作等。通过这些方法，我们可以了解员工对培训内容的掌握程度、培训对员工工作的影响等信息，从而评估培训活动的效果。
七、培训总结和改进在完成了培训效果评估之后，我们需要对培训活动进行总结和改进。培训总结是指对培训活动的经验和教训进行总结和反思，为今后的培训活动提供参考。
培训改进是指根据培训总结的结果，对培训活动进行改进和完善，提高培训活动的质量和效果。
总之，企业培训计划方案表格的制定需要从培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排、培训效果评估和培训总结改进等多个维度来考虑。只有这样，才能制定出科学合理、切实可行的企业培训计划方案表格，提高培训效果和员工满意度，为企业的发展提供有力的支持。
