企业培训需求分析表是企业培训体系中的重要环节，它能够帮助企业了解员工的培训需求，为制定有效的培训计划提供依据。那么，如何做好企业培训需求分析表呢？
一、明确培训目标
在进行培训需求分析之前，企业需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的职业发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目标就应该是提高员工的销售技巧和销售业绩。
二、确定培训对象
企业需要确定培训的对象，包括哪些部门、哪些岗位的员工需要参加培训。在确定培训对象时，企业需要考虑员工的工作经验、技能水平、职业发展规划等因素。例如，如果企业需要提高销售人员的销售技巧，那么培训对象就应该是销售人员。
三、分析培训需求
企业可以通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解员工的培训需求。在分析培训需求时，企业需要考虑员工的工作内容、工作环境、工作要求等因素。例如，如果企业需要提高员工的沟通能力，那么培训需求就应该包括沟通技巧、沟通方式、沟通效果等方面。
四、制定培训计划
根据培训需求分析的结果，企业可以制定培训计划。培训计划应该包括培训的内容、培训的方式、培训的时间、培训的地点、培训的师资等方面。例如，如果企业需要提高员工的沟通能力，那么培训计划就应该包括沟通技巧的培训、沟通方式的培训、沟通效果的评估等方面。
五、评估培训效果
培训结束后，企业需要对培训效果进行评估。评估的方式可以包括问卷调查、考试、实际操作等方式。评估的内容可以包括员工的知识水平、技能水平、工作态度等方面。例如，如果企业需要提高员工的沟通能力，那么评估的内容就应该包括沟通技巧的掌握程度、沟通方式的运用效果、沟通效果的评估等方面。
总之，做好企业培训需求分析表需要企业明确培训目标、确定培训对象、分析培训需求、制定培训计划、评估培训效果等方面。只有这样，企业才能制定出有效的培训计划，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
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