企业中层人员培训表是企业中层管理人员培训的重要工具，它能够帮助企业系统地规划和组织中层管理人员的培训活动。在填写企业中层人员培训表时，我们需要考虑以下几个维度：
1. 培训目标
在填写培训表时，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和中层管理人员的职责相关联。例如，如果企业的战略目标是提高销售业绩，那么中层管理人员的培训目标可能是提升销售技巧和团队管理能力。
在填写培训表时，可以列出具体的培训目标，并为每个目标设定相应的培训内容和时间安排。
2. 培训内容
培训内容是填写培训表时的重要部分。根据中层管理人员的职责和培训目标，可以确定相应的培训内容。例如，如果中层管理人员需要提升团队管理能力，那么培训内容可以包括团队建设、沟通技巧、冲突管理等方面的内容。
在填写培训表时，可以将培训内容按照不同的主题进行分类，并为每个主题设定相应的培训时间和培训方式。
3. 培训方式
培训方式是填写培训表时需要考虑的另一个重要因素。根据培训内容和中层管理人员的实际情况，可以选择不同的培训方式。常见的培训方式包括面对面培训、在线培训、研讨会等。
在填写培训表时，可以根据培训内容和中层管理人员的时间安排，选择合适的培训方式，并为每个培训方式设定相应的培训时间和地点。
4. 培训评估
培训评估是填写培训表时需要考虑的最后一个维度。培训评估可以帮助企业了解培训效果，并对培训计划进行调整和改进。常见的培训评估方法包括问卷调查、考试、观察等。
在填写培训表时，可以设定相应的培训评估方法，并为每个评估方法设定相应的评估时间和评估指标。
总结
企业中层人员培训表是企业中层管理人员培训的重要工具，通过填写培训表，可以帮助企业规划和组织中层管理人员的培训活动。在填写培训表时，我们需要考虑培训目标、培训内容、培训方式和培训评估等维度，并为每个维度设定相应的内容和时间安排。
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