企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，从而制定出更加有效的培训计划。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？
一、明确培训目标
在制作企业培训需求分析表之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且能够满足员工的职业发展需求。例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么培训目标可以是提高员工的质量意识和技能水平。
二、确定培训对象
确定培训对象是制作企业培训需求分析表的重要步骤。培训对象应该包括企业内部的所有员工，包括管理层、基层员工和新员工等。在确定培训对象时，需要考虑员工的职位、工作经验、技能水平和职业发展需求等因素。
三、分析培训需求
分析培训需求是制作企业培训需求分析表的核心步骤。培训需求分析可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。在分析培训需求时，需要考虑员工的工作任务、工作流程、工作环境、职业发展需求等因素。
四、制定培训计划
制定培训计划是制作企业培训需求分析表的重要步骤。培训计划应该包括培训的内容、培训的方式、培训的时间、培训的地点、培训的师资等方面。在制定培训计划时，需要考虑员工的工作任务、工作流程、工作环境、职业发展需求等因素。
五、实施培训计划
实施培训计划是制作企业培训需求分析表的重要步骤。在实施培训计划时，需要注意培训的效果和质量，及时调整培训计划，确保培训计划的顺利实施。
六、评估培训效果
评估培训效果是制作企业培训需求分析表的重要步骤。在评估培训效果时，需要考虑培训的目标、培训的内容、培训的方式、培训的时间、培训的地点、培训的师资等方面。通过评估培训效果，可以及时调整培训计划，提高培训的效果和质量。
总之，制作企业培训需求分析表需要明确培训目标、确定培训对象、分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划和评估培训效果等步骤。只有通过科学合理的培训需求分析，才能制定出更加有效的培训计划，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
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