员工培训记录在企业培训管理中至关重要，它不仅能反映培训的效果，还能为后续培训计划的制定提供依据。那么，员工培训记录该由谁来做呢？以下从不同方面进行分析。
1. 培训部门主导
培训部门作为企业培训工作的策划与组织者，对整个培训流程最为了解。他们清楚培训的目标、内容、方式以及参与人员等信息，由培训部门来做员工培训记录，能够保证记录的完整性和准确性。例如，在一次针对新员工的入职培训中，培训部门制定了详细的培训课程表，包括企业文化、规章制度、岗位技能等内容。培训部门在记录时，可以将每个课程的培训时间、讲师、学员反馈等信息详细记录下来。像九州通这样的企业，培训部门在组织员工培训时，就会全面记录培训的各个环节，为企业评估培训效果提供有力的数据支持。绚星的企业培训系统可以帮助培训部门更高效地完成培训记录工作，实现数据的电子化管理。
培训部门还可以根据培训记录对培训进行总结和反思，不断优化培训方案。通过分析记录中的学员表现、培训效果等信息，找出培训中存在的问题，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。
2. 员工自主记录
员工是培训的直接参与者，他们对自己在培训中的收获和体会最为清楚。让员工自主记录培训情况，能够激发他们的学习积极性和主动性。例如，员工可以记录自己在培训中学到的新知识、技能，以及在实际工作中的应用情况。在一次销售技巧培训后，员工可以记录自己如何运用所学的沟通技巧成功促成了一笔订单。这种记录不仅有助于员工自身的成长和发展，还能为企业提供真实的培训反馈。
员工自主记录还可以培养他们的自我管理能力和总结归纳能力。通过记录培训过程，员工可以更好地梳理自己的学习思路，加深对培训内容的理解和记忆。同时，员工的自主记录也可以作为企业评估员工学习态度和能力的参考依据。
3. 直线经理协助
直线经理对员工的工作表现和能力提升有直接的观察和了解。他们可以结合员工在工作中的实际表现，对培训记录进行补充和完善。例如，在员工参加完团队协作培训后，直线经理可以记录员工在项目中的团队协作情况，以及培训对员工工作的实际影响。像老板电器的直线经理，会关注员工在培训后的工作变化，将这些信息反馈到培训记录中，使培训记录更具针对性和实用性。
直线经理还可以根据培训记录与员工进行沟通和指导，帮助员工将培训所学更好地应用到工作中。通过与员工的交流，直线经理可以了解员工在培训中遇到的困难和问题，及时给予支持和帮助，促进员工的成长和发展。
综合来看，员工培训记录可以由培训部门主导，同时鼓励员工自主记录，直线经理协助补充。这样可以从多个角度全面记录培训情况，为企业的培训管理提供更有价值的信息。绚星的企业培训系统能够满足不同角色在培训记录方面的需求，实现培训记录的高效管理和利用。如果您需要了解绚星的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费30天的试用哦。
