员工培训记录是企业培训管理中的重要环节，它不仅能反映员工的学习情况，还能为企业的培训效果评估和后续培训计划制定提供有力依据。那么，员工培训记录该由谁来做呢？以下从不同方面进行分析。
1. 培训部门培训部门是企业培训工作的组织者和实施者，对培训的整体情况最为了解。他们负责制定培训计划、安排培训课程、邀请培训讲师等工作。由培训部门来做员工培训记录，可以确保记录的全面性和准确性。例如，在一次关于新业务流程的培训中，培训部门能够详细记录培训的时间、地点、内容、参与人员等信息，还能对培训过程中的互动环节、学员反馈等进行记录。像九州通这样的企业，培训部门会对每一次培训进行详细的记录，以便后续对培训效果进行评估和改进。此外，培训部门还可以根据培训记录，对员工的学习进度和掌握程度进行跟踪，为员工提供个性化的学习建议。
2. 员工本人员工本人是培训的直接参与者，他们对自己的学习情况最为清楚。让员工本人做培训记录，可以增强他们的学习主动性和责任感。员工可以记录自己在培训中的收获、遇到的问题以及对培训内容的理解和感悟。比如，在参加一次营销技巧培训后，员工可以记录自己学到的新的销售方法、与客户沟通的技巧等，还可以记录自己在实际应用中遇到的困难和解决方案。这样的记录不仅有助于员工自身的学习和成长，还能为企业提供员工真实的学习反馈。一些企业鼓励员工写培训心得和总结，将其作为培训记录的一部分，这对于员工的自我提升和企业的培训优化都有很大的帮助。
3. 直线经理直线经理对员工的工作表现和能力提升有直接的需求和期望。他们可以根据员工的工作岗位和职业发展规划，对员工的培训记录进行有针对性的关注和指导。直线经理可以通过培训记录了解员工的学习情况，判断培训是否对员工的工作产生了积极影响。例如，在员工参加了一次项目管理培训后，直线经理可以查看培训记录，了解员工在培训中学到的项目管理知识和技能，并在实际工作中给予员工相应的任务和指导，促进员工将所学知识应用到工作中。像老板电器的直线经理，会定期查看员工的培训记录，为员工制定个性化的发展计划，帮助员工更好地成长。
员工培训记录可以由培训部门、员工本人和直线经理共同完成。培训部门负责全面记录培训的整体情况，员工本人记录自身的学习收获和感悟，直线经理则从工作需求和职业发展的角度对培训记录进行关注和指导。这样多方面的参与可以使培训记录更加完善，为企业的培训管理和员工的成长提供更有力的支持。绚星的企业培训系统可以很好地满足企业在培训记录管理方面的需求，帮助企业实现高效的培训管理。如果您需要了解绚星的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费30天的试用哦。
