企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基础。企业文化的培养需要全员参与，而企划员作为企业文化的传播者和引领者，更需要具备一定的培训能力，以帮助员工更好地理解和贯彻企业文化。
一、培训内容的设计企划员在进行企业文化培训时，需要根据不同的员工群体和职业岗位，设计不同的培训内容。比如，对于销售人员，可以重点强调企业文化中的“客户至上”理念，让他们更好地服务客户；对于生产人员，可以重点强调企业文化中的“精益求精”理念，让他们更加注重产品质量。
此外，企划员还需要根据企业文化的具体内容，设计相应的培训课程。比如，如果企业文化中强调“团队合作”，那么企划员可以设计一些团队合作的游戏或案例，让员工在游戏或案例中感受到团队合作的重要性，从而更好地理解和贯彻企业文化。
二、培训方式的选择企划员在进行企业文化培训时，需要根据不同的员工群体和培训内容，选择不同的培训方式。比如，对于销售人员，可以采用角色扮演的方式，让他们模拟客户与销售人员的对话，从而更好地理解和贯彻“客户至上”的理念；对于生产人员，可以采用现场观摩的方式，让他们亲眼看到优秀的产品是如何生产出来的，从而更加注重产品质量。
此外，企划员还可以利用现代化的培训手段，比如网络培训、视频培训等，让员工随时随地进行学习和培训，提高培训效果。
三、培训效果的评估企划员在进行企业文化培训时，需要对培训效果进行评估。评估的方式可以采用问卷调查、考试测评等方式，从而了解员工对企业文化的理解和贯彻情况。
根据评估结果，企划员可以及时调整培训内容和方式，进一步提高培训效果，确保企业文化得到全员贯彻。
四、企业文化的落地企划员在进行企业文化培训时，需要将企业文化与实际工作相结合，让员工在实际工作中体现企业文化。比如，在销售过程中，让销售人员更好地服务客户，体现“客户至上”的理念；在生产过程中，让生产人员更加注重产品质量，体现“精益求精”的理念。
此外，企划员还可以通过表彰先进、惩罚违规等方式，让员工更加深入地理解和贯彻企业文化，从而实现企业文化的落地。
五、企业文化的持续发展企业文化的培养不是一蹴而就的，需要企划员和全员的共同努力。企划员需要不断地更新培训内容和方式，让员工不断地学习和贯彻企业文化；全员需要不断地反思和总结，发现企业文化中存在的问题，并及时提出改进意见。
只有企业文化得到持续发展，企业才能不断壮大，成为行业的佼佼者。
企划员在培训企业文化时，需要从不同的维度出发，设计不同的培训内容和方式，同时需要对培训效果进行评估，确保企业文化得到全员贯彻。只有企业文化得到持续发展，企业才能不断壮大，成为行业的佼佼者。
