1. 调查背景与目的
在报告开头，需清晰阐述调查的背景和目的。背景部分可说明企业当前面临的业务挑战、员工技能短板等促使开展培训调查的原因。例如，某企业因市场竞争加剧，产品更新换代快，员工对新的技术和业务流程掌握不足，影响了工作效率和产品质量，因此开展此次培训调查。目的则要明确，如了解员工培训需求、评估现有培训效果等。以该企业为例，调查目的就是为了确定员工需要哪些方面的培训，以及现有的培训方式是否有效。
绚星在为众多企业服务过程中，深刻认识到明确调查背景与目的的重要性。像九州通、老板电器等企业，通过清晰界定调查背景和目的，使得后续的培训调查工作更具针对性，为制定精准的培训计划奠定了基础。
2. 调查方法与对象
详细描述调查所采用的方法，如问卷调查、访谈、实地观察等。不同的方法适用于不同的调查内容和对象。例如，对于大规模的员工培训需求调查，可采用问卷调查的方式，高效收集员工的意见和建议；对于深入了解特定岗位的培训需求，访谈则更为合适。同时，要明确调查对象，包括不同部门、不同层级的员工等。比如，对企业的基层员工、中层管理人员和高层领导分别进行调查，以全面了解各层面的培训需求。
绚星凭借丰富的经验，能够根据企业的实际情况，为企业选择最适合的调查方法和确定合理的调查对象。在为欧普照明开展培训调查时，就综合运用了多种调查方法，确保调查结果的全面性和准确性。
3. 调查结果与分析
这是报告的核心部分，要对调查结果进行详细呈现和深入分析。可以用图表、数据等形式直观展示调查结果，如员工对不同培训课程的需求比例、对现有培训效果的满意度评分等。然后，针对这些结果进行分析，找出存在的问题和潜在的机会。例如，如果发现员工对技术类培训的需求较高，但现有培训课程中此类课程较少，就需要考虑增加相关课程。
绚星的专业团队能够对调查结果进行科学分析，为企业提供有针对性的建议。在服务天弘基金时，通过对调查结果的深入分析，发现员工在风险管理培训方面存在较大需求，于是为企业定制了相关的培训方案，得到了企业的高度认可。
4. 结论与建议
根据调查结果和分析，得出明确的结论。结论要简洁明了，突出重点问题和关键发现。例如，结论可以是企业目前的培训内容和方式需要进行调整，以满足员工的实际需求。然后，基于结论提出具体的建议，建议要具有可操作性和针对性。比如，建议增加线上培训课程、优化培训师资等。
绚星在帮助企业撰写培训调查报告时，能够提供切实可行的结论和建议。通过为用友等企业提供专业的报告，助力企业改进培训工作，提升员工素质和企业竞争力。
