企业培训计划的制订方法不包括什么？速看

嘿，企业培训计划可是企业发展中相当重要的一环呢！它就像是给企业这艘大船配备的导航系统，能让员工们朝着正确的方向前进。不过，在制订企业培训计划的时候，有很多方法是需要我们去了解的，同时也有一些方法并不适合包含在其中。接下来，咱们就从不同维度来好好聊聊那些不应该包含在企业培训计划制订方法里的事儿。

在企业培训计划制订中，有一种常见的错误方法就是盲目跟风。有些企业看到其他同行开展了某种热门的培训项目，比如当下流行的大数据分析培训，也不管自己企业是否真的需要，就立刻跟风上马。这种做法完全没有对自身企业的实际需求进行深入分析。每个企业都有其独特的业务模式、发展阶段和员工技能水平。如果不考虑这些因素，盲目跟风开展培训，很可能会导致培训内容与企业实际需求脱节。员工们花费了大量的时间和精力去学习，但学到的知识和技能却无法在工作中得到应用，这样的培训无疑是浪费企业的资源和员工的时间。

另外，盲目跟风还可能会让企业错过真正适合自己的培训方向。因为热门的培训项目不一定就是最适合自己企业的。企业应该根据自身的战略目标、业务需求和员工的实际情况来确定培训内容。例如，一家传统制造业企业，如果只是看到互联网企业都在进行人工智能培训就盲目跟风，而忽略了自身在生产工艺、质量管理等方面的培训需求，那么企业的核心竞争力可能无法得到有效提升。所以，缺乏需求分析的盲目跟风法不应该包含在企业培训计划的制订方法中。

很多企业在制订培训计划时，喜欢采用统一的模式。他们认为这样可以提高培训效率，降低培训成本。然而，这种方法忽视了员工个体之间的差异。每个员工都有不同的学习能力、知识基础和职业发展目标。如果采用统一的培训模式，对于学习能力较强的员工来说，可能会觉得培训内容过于简单，无法满足他们的学习需求，从而失去学习的积极性；而对于学习能力较弱的员工来说，可能会觉得培训内容难度过大，跟不上进度，同样也会影响学习效果。

而且，不同岗位的员工对培训的需求也有很大差异。比如，销售部门的员工可能更需要沟通技巧、客户关系管理等方面的培训，而技术部门的员工则更关注专业技术知识的更新和提升。如果企业采用统一的培训模式，无法针对不同岗位和不同员工的需求进行有针对性的培训，那么培训的效果就会大打折扣。企业应该充分考虑员工的个体差异，采用分层分类的培训方式，为不同的员工提供个性化的培训方案，这样才能提高培训的质量和效果。所以，忽视员工个体差异的统一模式法不适合用于企业培训计划的制订。

在企业培训中，有些培训计划过于注重理论知识的传授，而忽视了实践操作。培训师在课堂上滔滔不绝地讲解各种理论知识，但员工们却没有机会将这些理论知识应用到实际工作中。这种只重理论轻实践的培训方法就像是“纸上谈兵”，员工们虽然在课堂上听得头头是道，但一旦回到工作岗位，却不知道如何将所学知识运用到实际操作中。例如，在一些管理培训课程中，培训师会讲解很多管理理论和方法，但员工们没有实际的管理经验，很难理解这些理论的实际应用场景。

此外，只重理论轻实践还会导致员工对培训内容的记忆和理解不够深刻。因为实践是检验真理的唯一标准，只有通过实际操作，员工才能真正掌握所学的知识和技能。企业应该在培训计划中增加实践环节，让员工有机会在模拟的工作场景或实际工作中运用所学知识，这样可以加深他们对知识的理解和记忆，提高他们的实际操作能力。所以，只重理论轻实践的纸上谈兵法不应该成为企业培训计划制订的方法。

有些企业在制订培训计划时，只注重一次性的培训活动，认为只要员工参加了一次培训，就能够掌握所需的知识和技能。然而，这种想法是不现实的。学习是一个持续的过程，员工在参加完一次培训后，可能只是对所学内容有了初步的了解，还需要在后续的工作中不断地巩固和应用。如果企业缺乏对员工培训后的持续跟进，员工可能会逐渐忘记所学的知识，培训效果也会大打折扣。

另外，企业的业务环境和市场需求是不断变化的，员工需要不断地更新自己的知识和技能。一次性的培训无法满足员工持续学习的需求。企业应该建立培训后的持续跟进机制，例如定期组织复习课程、开展案例分析讨论、提供实践指导等，帮助员工巩固所学知识，将培训成果转化为实际工作能力。同时，企业还应该根据业务发展的需要，为员工提供持续的培训机会，让员工能够不断提升自己的能力。所以，缺乏持续跟进的一次性培训法不适合用于企业培训计划的制订。

企业培训计划应该与企业的战略目标紧密结合。然而，有些企业在制订培训计划时，却脱离了企业的战略方向，开展一些与企业战略无关的培训活动。例如，企业的战略目标是拓展海外市场，但培训计划却主要集中在国内市场的营销技巧培训上。这样的培训无法为企业的战略目标提供支持，员工学到的知识和技能也无法为企业的发展做出贡献。

而且，脱离企业战略的培训还可能会导致资源的浪费。企业的资源是有限的，如果将资源投入到与企业战略无关的培训上，就会影响到企业在关键领域的培训和发展。企业应该在制订培训计划时，充分考虑企业的战略目标，明确培训的方向和重点，确保培训内容与企业的战略需求相匹配。只有这样，才能让培训真正为企业的发展服务，提高企业的竞争力。所以，脱离企业战略的孤立培训法不应该包含在企业培训计划的制订方法中。

综上所述，企业在制订培训计划时，要避免采用缺乏需求分析的盲目跟风法、忽视员工个体差异的统一模式法、只重理论轻实践的纸上谈兵法、缺乏持续跟进的一次性培训法和脱离企业战略的孤立培训法。这些方法不仅无法达到培训的预期效果，还可能会浪费企业的资源和员工的时间。企业应该从自身的实际需求出发，充分考虑员工的个体差异，注重理论与实践相结合，建立持续跟进机制，并将培训计划与企业战略紧密结合。只有这样，才能制订出科学、有效的企业培训计划，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。同时，企业也应该不断地总结经验，根据市场环境和企业发展的变化，及时调整培训计划，以适应不断变化的需求。