企业培训分类体系图表怎么做的呢？企业培训的分类体系是企业培训的重要组成部分，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。下面从不同维度来介绍企业培训分类体系图表的制作方法。
1. 岗位能力模型
岗位能力模型是企业培训分类体系图表的重要组成部分，它可以帮助企业更好地了解员工在不同岗位上需要具备的能力和技能，从而有针对性地制定培训计划。在制作岗位能力模型时，需要先确定不同岗位的职责和要求，然后根据这些要求制定相应的能力和技能标准，最后将这些标准整合到分类体系图表中。
例如，对于销售岗位，需要具备良好的沟通能力、销售技巧和客户服务意识等能力，这些能力可以作为制作岗位能力模型的参考标准。
2. 培训内容分类
另一个重要的维度是培训内容分类。企业培训的内容种类繁多，包括产品知识、销售技巧、管理能力等多个方面。在制作分类体系图表时，可以将这些内容按照不同的类别进行分类，例如按照岗位分类、按照技能分类、按照课程分类等。
例如，对于销售人员，可以将培训内容分为产品知识、销售技巧、客户服务等类别，然后将这些类别整合到分类体系图表中。
3. 培训方式分类
除了培训内容分类外，培训方式分类也是一个重要的维度。不同的培训方式适用于不同的培训内容和培训对象，例如面授培训适用于少量人员、需要互动交流的培训内容，而在线培训适用于大量人员、需要灵活学习的培训内容。
在制作分类体系图表时，可以将培训方式按照不同的特点进行分类，例如按照面授培训、在线培训、混合式培训等分类。
4. 培训对象分类
培训对象分类也是一个重要的维度。不同的培训对象需要不同的培训内容和培训方式，例如新员工需要基础知识培训、高层管理人员需要领导力培训。
在制作分类体系图表时，可以将培训对象按照不同的职级、不同的部门、不同的工作年限等进行分类。
5. 培训效果评估分类
培训效果评估分类是一个比较新的维度，它可以帮助企业更好地了解培训效果，及时调整培训计划。在制作分类体系图表时，可以将培训效果评估按照不同的方式进行分类，例如按照学习成果评估、按照学习过程评估、按照学习反馈评估等。
总之，企业培训分类体系图表的制作需要从不同的维度进行，每个维度都需要有相应的小标题和示例。通过合理的分类体系图表，企业可以更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。
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