企业培训分类体系图表是企业在进行培训时必不可少的工具，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。那么，企业培训分类体系图表怎么做呢？本文将从不同维度来介绍。
一、培训内容分类维度企业培训内容可以分为技能培训、知识培训、态度培训三个维度。技能培训主要是针对员工的操作技能进行培训，如生产线操作、机器维护等；知识培训则是针对员工的专业知识进行培训，如市场营销、财务管理等；态度培训则是针对员工的心态和态度进行培训，如沟通技巧、团队协作等。
在制作企业培训分类体系图表时，可以将这三个维度分别列出来，然后在每个维度下面再列出具体的培训内容。
二、培训对象分类维度企业培训对象可以分为新员工培训、在职员工培训、管理人员培训三个维度。新员工培训主要是针对新入职员工进行的培训，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境；在职员工培训则是针对在职员工的职业发展进行的培训，如晋升面试技巧、职业规划等；管理人员培训则是针对管理人员的管理能力进行的培训，如领导力、团队管理等。
在制作企业培训分类体系图表时，可以将这三个维度分别列出来，然后在每个维度下面再列出具体的培训内容。
三、培训形式分类维度企业培训形式可以分为线上培训、线下培训、混合培训三个维度。线上培训主要是通过网络进行的培训，如在线视频课程、网络直播等；线下培训则是通过传统的面授方式进行的培训，如讲座、研讨会等；混合培训则是将线上和线下培训相结合，形成一种新的培训方式。
在制作企业培训分类体系图表时，可以将这三个维度分别列出来，然后在每个维度下面再列出具体的培训内容。
四、培训目的分类维度企业培训目的可以分为提高业绩、提高效率、提高员工满意度三个维度。提高业绩主要是针对企业的业务目标进行的培训，如销售技巧、客户服务等；提高效率则是针对企业的生产效率进行的培训，如生产流程优化、设备维护等；提高员工满意度则是针对员工的福利待遇和工作环境进行的培训，如员工关怀、职业发展等。
在制作企业培训分类体系图表时，可以将这三个维度分别列出来，然后在每个维度下面再列出具体的培训内容。
五、培训评估分类维度企业培训评估可以分为反馈评估、效果评估、成本评估三个维度。反馈评估主要是针对员工对培训内容的反馈进行的评估，如满意度调查、反馈问卷等；效果评估则是针对培训效果进行的评估，如业绩提升、效率提高等；成本评估则是针对培训成本进行的评估，如培训费用、员工时间等。
在制作企业培训分类体系图表时，可以将这三个维度分别列出来，然后在每个维度下面再列出具体的评估内容。
综上所述，企业培训分类体系图表可以从不同的维度进行分类，帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。在制作图表时，可以根据不同的维度进行分类，然后在每个维度下面列出具体的培训内容或评估内容。
同时，在进行培训时，企业也应该根据不同的维度来制定培训计划，以达到更好的培训效果。
