企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它可以帮助企业了解员工的培训需求，制定合理的培训计划，提高培训效果。那么，企业培训需求分析表怎么做呢？下面，我们将从不同维度来介绍。
1. 培训需求调查
培训需求调查是企业培训需求分析的第一步，它可以帮助企业了解员工的培训需求和期望。培训需求调查可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。在进行培训需求调查时，需要注意以下几点：
（1）明确调查目的和范围，确保调查结果的准确性和有效性。
（2）选择合适的调查方式和工具，根据企业的实际情况进行选择。
（3）设计合理的调查问卷或访谈提纲，确保问题的针对性和有效性。
（4）对调查结果进行分析和总结，找出员工的培训需求和期望。
2. 岗位分析
岗位分析是企业培训需求分析的重要环节，它可以帮助企业了解不同岗位的职责、技能要求和工作流程，为制定培训计划提供依据。岗位分析可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。在进行岗位分析时，需要注意以下几点：
（1）明确岗位分析的目的和范围，确保分析结果的准确性和有效性。
（2）选择合适的分析方式和工具，根据企业的实际情况进行选择。
（3）对岗位进行详细的描述和分析，包括岗位职责、技能要求、工作流程等。
（4）对分析结果进行总结和归纳，找出不同岗位的培训需求和重点。
3. 员工绩效评估
员工绩效评估是企业培训需求分析的重要依据，它可以帮助企业了解员工的工作表现和能力水平，为制定培训计划提供参考。员工绩效评估可以通过绩效考核、360 度评估等方式进行。在进行员工绩效评估时，需要注意以下几点：
（1）明确绩效评估的目的和标准，确保评估结果的客观性和公正性。
（2）选择合适的评估方式和工具，根据企业的实际情况进行选择。
（3）对员工的工作表现和能力水平进行全面评估，包括工作成果、工作态度、工作能力等。
（4）对评估结果进行分析和总结，找出员工的不足之处和培训需求。
4. 企业战略规划
企业战略规划是企业培训需求分析的重要依据，它可以帮助企业了解企业的发展方向和目标，为制定培训计划提供指导。企业战略规划可以通过企业战略分析、市场调研等方式进行。在进行企业战略规划时，需要注意以下几点：
（1）明确企业的战略目标和发展方向，确保规划的科学性和可行性。
（2）对企业的内外部环境进行分析，找出企业的优势和劣势。
（3）根据企业的战略目标和发展方向，制定相应的培训计划和措施。
（4）对培训计划和措施进行评估和调整，确保其与企业的战略目标和发展方向相适应。
5. 培训资源分析
培训资源分析是企业培训需求分析的重要环节，它可以帮助企业了解企业的培训资源状况，为制定培训计划提供参考。培训资源分析可以通过对企业内部培训资源和外部培训资源的分析来进行。在进行培训资源分析时，需要注意以下几点：
（1）明确培训资源分析的目的和范围，确保分析结果的准确性和有效性。
（2）对企业内部培训资源进行详细的分析，包括培训师资、培训设施、培训教材等。
（3）对企业外部培训资源进行分析，包括培训机构、培训课程、培训师资等。
（4）对分析结果进行总结和归纳，找出企业的培训资源优势和不足。
6. 培训需求分析报告
培训需求分析报告是企业培训需求分析的重要成果，它可以帮助企业了解员工的培训需求和期望，为制定培训计划提供依据。培训需求分析报告可以包括以下内容：
（1）培训需求调查的结果和分析。
（2）岗位分析的结果和分析。
（3）员工绩效评估的结果和分析。
（4）企业战略规划的结果和分析。
（5）培训资源分析的结果和分析。
（6）培训需求的总结和归纳。
（7）培训计划的建议和措施。
总之，企业培训需求分析表的制作需要从多个维度进行考虑和分析，包括培训需求调查、岗位分析、员工绩效评估、企业战略规划、培训资源分析等。只有通过全面、深入的分析，才能制定出符合企业实际情况和员工需求的培训计划，提高培训效果和企业竞争力。如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
