企业培训是提升员工能力和素质的重要手段，但并不是所有的活动都属于企业培训的职责范围。下面我们来探讨一下企业培训的职责不包括哪些方面。
一、招聘与选拔
招聘和选拔是人力资源管理的重要环节，但它们不属于企业培训的职责。招聘是为了找到合适的人才，选拔是为了从候选人中挑选出最适合的人选。虽然培训可以帮助新员工更好地适应工作，但招聘和选拔的重点是在寻找和筛选人才。
二、绩效管理
绩效管理是评估员工工作表现和成果的过程，它与企业培训有一定的关联，但并不是培训的主要职责。培训可以帮助员工提升能力，从而提高工作绩效，但绩效管理的重点是评估和反馈员工的工作表现。
三、薪酬福利管理
薪酬福利管理是制定和管理员工薪酬和福利的过程，它与企业培训的职责没有直接关系。虽然培训可以影响员工的绩效和职业发展，但薪酬福利的制定和管理是由人力资源部门负责的。
四、员工关系管理
员工关系管理是处理员工之间、员工与管理层之间关系的过程，它与企业培训的职责有一定的交叉，但并不是培训的主要职责。培训可以帮助员工更好地沟通和协作，但员工关系管理的重点是解决员工之间的问题和矛盾。
五、战略规划
战略规划是制定企业长期发展目标和战略的过程，它是企业高层管理的职责，与企业培训的职责没有直接关系。虽然培训可以帮助员工了解企业的战略和目标，但战略规划的制定是由企业高层管理团队负责的。
六、市场营销
市场营销是推广和销售企业产品或服务的过程，它与企业培训的职责没有直接关系。虽然培训可以帮助员工了解市场营销的基本知识和技能，但市场营销的重点是制定营销策略和推广产品或服务。
七、财务管理
财务管理是管理企业财务活动的过程，它与企业培训的职责没有直接关系。虽然培训可以帮助员工了解财务管理的基本知识和技能，但财务管理的重点是制定财务计划和管理财务风险。
八、法律事务
法律事务是处理企业法律问题的过程，它与企业培训的职责没有直接关系。虽然培训可以帮助员工了解法律知识和法规，但法律事务的处理是由企业法律部门或专业律师负责的。
综上所述，企业培训的职责主要是提升员工的能力和素质，帮助员工更好地适应工作和职业发展。虽然培训与其他管理职能有一定的关联，但它并不是其他管理职能的替代品。企业应该明确培训的职责范围，合理安排培训资源，提高培训效果。
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