企业培训调查表是企业了解员工培训需求、评估培训效果的重要工具。一份好的企业培训调查表可以帮助企业更好地规划培训计划，提高培训效果，提升员工的工作能力和绩效。那么，企业培训调查表怎么做呢？下面，我们将从多个维度来介绍企业培训调查表的制作方法。
一、确定调查目的在制作企业培训调查表之前，首先需要明确调查的目的。调查目的不同，调查表的内容和设计也会有所不同。例如，如果调查目的是了解员工的培训需求，那么调查表的内容应该围绕员工的工作技能、知识水平、职业发展规划等方面展开；如果调查目的是评估培训效果，那么调查表的内容应该围绕培训内容、培训方式、培训师资等方面展开。
确定调查目的后，还需要明确调查的对象和范围。调查对象不同，调查表的内容和设计也会有所不同。例如，如果调查对象是管理层，那么调查表的内容应该更加注重管理技能和领导力方面的培训需求；如果调查对象是基层员工，那么调查表的内容应该更加注重工作技能和职业发展规划方面的培训需求。
二、设计调查表内容确定调查目的和对象后，就可以开始设计调查表的内容了。调查表的内容应该包括以下几个方面：
1. 个人信息：包括员工的姓名、部门、职位等基本信息。
2. 培训需求：包括员工对培训内容、培训方式、培训时间等方面的需求。
3. 培训效果评估：包括员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的评价。
4. 其他建议：包括员工对培训工作的其他建议和意见。
在设计调查表内容时，需要注意以下几点：
1. 问题要简洁明了，避免使用过于复杂的语言和专业术语。
2. 问题要具有针对性，避免出现无关紧要的问题。
3. 问题要具有开放性，避免出现封闭式问题。
4. 问题要具有可操作性，避免出现无法回答的问题。
三、选择调查方式设计好调查表内容后，就可以选择调查方式了。常见的调查方式有以下几种：
1. 纸质问卷调查：将调查表打印出来，分发给员工填写，然后回收统计。
2. 电子问卷调查：将调查表制作成电子文档，通过邮件、微信等方式发送给员工填写，然后回收统计。
3. 面对面访谈：安排专人与员工进行面对面访谈，了解员工的培训需求和意见。
4. 电话访谈：通过电话与员工进行访谈，了解员工的培训需求和意见。
在选择调查方式时，需要考虑以下几点：
1. 调查对象的数量和分布情况：如果调查对象数量较多，分布较广，可以选择电子问卷调查或电话访谈；如果调查对象数量较少，分布较集中，可以选择纸质问卷调查或面对面访谈。
2. 调查的时间和成本：不同的调查方式所需的时间和成本也不同，需要根据实际情况进行选择。
3. 调查的准确性和可靠性：不同的调查方式的准确性和可靠性也不同，需要根据实际情况进行选择。
四、实施调查选择好调查方式后，就可以开始实施调查了。在实施调查时，需要注意以下几点：
1. 提前通知员工：在实施调查前，需要提前通知员工，让员工了解调查的目的、内容和方式，以便员工做好准备。
2. 培训调查人员：如果采用面对面访谈或电话访谈的方式，需要对调查人员进行培训，让调查人员了解调查的目的、内容和方式，掌握调查技巧和方法。
3. 保证调查的公正性和客观性：在实施调查时，需要保证调查的公正性和客观性，避免出现主观偏见和误导。
4. 及时回收调查表：在实施调查后，需要及时回收调查表，对调查表进行统计和分析。
五、分析调查结果回收调查表后，就可以对调查结果进行分析了。在分析调查结果时，需要注意以下几点：
1. 对调查结果进行分类统计：将调查结果按照不同的维度进行分类统计，例如按照部门、职位、年龄等维度进行分类统计。
2. 对调查结果进行分析比较：将不同维度的调查结果进行分析比较，找出其中的差异和规律。
3. 对调查结果进行深入挖掘：对调查结果进行深入挖掘，找出其中的问题和原因，并提出相应的解决方案。
六、撰写调查报告分析调查结果后，就可以撰写调查报告了。调查报告应该包括以下几个方面：
1. 调查的背景和目的：介绍调查的背景和目的，让读者了解调查的由来和意义。
2. 调查的对象和范围：介绍调查的对象和范围，让读者了解调查的覆盖范围和代表性。
3. 调查的方法和过程：介绍调查的方法和过程，让读者了解调查的科学性和可靠性。
4. 调查结果的分析和比较：介绍调查结果的分析和比较，让读者了解调查的主要发现和结论。
5. 调查结果的应用和建议：介绍调查结果的应用和建议，让读者了解调查的实际价值和意义。
七、总结企业培训调查表是企业了解员工培训需求、评估培训效果的重要工具。在制作企业培训调查表时，需要明确调查目的、设计调查表内容、选择调查方式、实施调查、分析调查结果和撰写调查报告。只有这样，才能制作出一份科学、合理、有效的企业培训调查表，为企业的培训工作提供有力的支持和保障。
