企业培训分类体系图怎么画出来
企业培训是企业发展中不可或缺的一部分，而分类体系图则是企业培训中重要的一环。本文将从不同维度来介绍如何画出企业培训分类体系图。
一、培训内容维度
- 基础培训
- 专业培训
- 管理培训
- 职业发展培训
基础培训是指对员工进行基本素质、基本知识、基本技能的培训，包括新员工入职培训、职业道德培训、安全培训等。
例如，在新员工入职培训中，可以包括公司的历史、文化、组织架构、工作流程等内容。
专业培训是指对员工进行专业技能、专业知识的培训，包括技术培训、销售培训、管理培训等。
例如，在技术培训中，可以包括公司的产品、技术、服务等内容。
管理培训是指对员工进行管理知识、管理技能的培训，包括领导力培训、沟通培训、团队建设等。
例如，在领导力培训中，可以包括目标设定、决策制定、团队管理等内容。
职业发展培训是指对员工进行职业规划、职业发展的培训，包括职业规划、职业素养、职业技能等。
例如，在职业规划中，可以包括个人定位、职业规划、职业发展路径等内容。
二、培训形式维度
- 在线培训
- 面授培训
- 混合培训
在线培训是指通过互联网进行培训，包括视频培训、直播培训、在线测试等。
例如，在视频培训中，可以包括录制教学视频、制作课件等内容。
面授培训是指通过面对面的方式进行培训，包括讲座、研讨会、班级培训等。
例如，在讲座中，可以邀请行业专家进行讲解，分享行业经验。
混合培训是指将在线培训和面授培训相结合的培训方式，包括在线课程+面授课程、在线测试+面授测试等。
例如，在在线课程和面授课程相结合的培训中，可以将在线课程作为预习，面授课程作为复习和答疑。
三、培训对象维度
- 新员工培训
- 在职员工培训
- 管理人员培训
新员工培训是指对新入职员工进行的培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等。
例如，在新员工培训中，可以介绍公司的愿景、使命、价值观等。
在职员工培训是指对在职员工进行的培训，包括技能培训、管理培训、职业发展培训等。
例如，在技能培训中，可以介绍新产品的使用方法、新技术的应用等。
管理人员培训是指对管理人员进行的培训，包括领导力培训、沟通培训、团队建设等。
例如，在领导力培训中，可以介绍如何制定目标、如何激励团队等。
四、培训目的维度
- 提升员工素质
- 提高员工技能
- 提升员工管理能力
提升员工素质是指通过培训提升员工的综合素质，包括职业道德、沟通能力、团队合作等。
例如，在职业道德培训中，可以介绍职业道德的概念、职业道德的重要性等。
提高员工技能是指通过培训提高员工的专业技能，包括产品知识、销售技巧、技术能力等。
例如，在销售培训中，可以介绍销售技巧、销售流程等。
提升员工管理能力是指通过培训提升员工的管理能力，包括领导力、沟通能力、团队管理等。
例如，在领导力培训中，可以介绍如何制定目标、如何激励团队等。
五、培训评估维度
- 培训前评估
- 培训中评估
- 培训后评估
培训前评估是指在培训开始前对员工进行的评估，包括员工的基础知识、技能水平等。
例如，在技能培训中，可以对员工的技能水平进行评估，以便制定针对性的培训计划。
培训中评估是指在培训过程中对员工进行的评估，包括培训效果、培训质量等。
例如，在面授培训中，可以通过问卷调查、互动讨论等方式对培训效果进行评估。
培训后评估是指在培训结束后对员工进行的评估，包括员工的学习成果、培训效果等。
例如，在在线培训中，可以通过在线测试、考试等方式对员工的学习成果进行评估。
综上所述，企业培训分类体系图可以从不同的维度进行划分，包括培训内容、培训形式、培训对象、培训目的、培训评估等。在实际应用中，可以根据企业的具体情况进行调整和优化，以达到最佳的培训效果。
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