企业培训是企业发展的重要组成部分，而企业培训的分类体系图则是企业培训的基础。本文将从不同维度来探讨如何画出企业培训分类体系图。
一、培训内容维度
企业培训的内容可以分为技能培训、知识培训、态度培训三个方面。
- 技能培训：主要是针对员工的操作技能进行培训，如销售技巧、客服技能、生产技能等。
- 知识培训：主要是针对员工的专业知识进行培训，如行业知识、产品知识、管理知识等。
- 态度培训：主要是针对员工的工作态度进行培训，如团队合作、沟通技巧、领导力等。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面作为大的分类，再细分为不同的小分类。
二、培训对象维度
企业培训的对象可以分为新员工培训、在职员工培训、管理人员培训三个方面。
- 新员工培训：主要是针对新入职的员工进行培训，包括公司文化、岗位职责、制度规定等。
- 在职员工培训：主要是针对在职员工进行培训，包括技能培训、知识培训、态度培训等。
- 管理人员培训：主要是针对管理人员进行培训，包括领导力、团队管理、决策能力等。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面作为大的分类，再细分为不同的小分类。
三、培训形式维度
企业培训的形式可以分为线上培训、线下培训、混合培训三个方面。
- 线上培训：主要是通过网络进行培训，包括视频培训、直播培训、在线课程等。
- 线下培训：主要是通过面对面的方式进行培训，包括讲座、研讨会、实地考察等。
- 混合培训：主要是将线上培训和线下培训相结合，形成一种更加全面的培训方式。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面作为大的分类，再细分为不同的小分类。
四、培训目的维度
企业培训的目的可以分为提高业绩、提高效率、提高士气三个方面。
- 提高业绩：主要是通过培训来提高员工的销售业绩、生产效率等。
- 提高效率：主要是通过培训来提高员工的工作效率、管理效率等。
- 提高士气：主要是通过培训来提高员工的工作积极性、团队合作精神等。
在画企业培训分类体系图时，可以将这三个方面作为大的分类，再细分为不同的小分类。
以上是企业培训分类体系图的四个维度，每个维度下面都有不同的小分类。在画企业培训分类体系图时，可以根据实际情况选择不同的分类，形成一张清晰明了的分类体系图。
总的来说，企业培训分类体系图是企业培训的基础，只有建立了分类体系图，才能更好地进行企业培训。如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费30天的试用哦。
