企业培训分类体系图怎么画出来？在企业培训中，分类体系图是非常重要的，因为它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容。下面从不同维度来探讨如何画出企业培训分类体系图。
一、从培训目的出发
- 基础培训
- 职业技能培训
- 管理能力培训
基础培训是为新员工提供的培训，包括公司文化、组织结构、工作流程等基础知识。
例如，新员工入职后需要接受公司的基础培训，了解公司的文化、组织结构、工作流程等，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
职业技能培训是为员工提供的专业技能培训，包括岗位技能、行业知识、职业素养等。
例如，销售人员需要接受销售技巧、客户管理、谈判技巧等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
管理能力培训是为管理人员提供的培训，包括领导力、沟通能力、团队管理等。
例如，经理需要接受领导力、沟通能力、团队管理等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
二、从培训形式出发
- 在线培训
- 面授培训
在线培训是指通过互联网进行的培训，包括视频课程、直播课程、在线考试等。
例如，公司可以通过云学堂企业培训平台提供在线培训，包括视频课程、直播课程、在线考试等，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
面授培训是指通过线下课程进行的培训，包括讲座、研讨会、工作坊等。
例如，公司可以通过邀请专家进行面授培训，包括讲座、研讨会、工作坊等，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
三、从培训对象出发
- 新员工培训
- 在职员工培训
- 管理人员培训
新员工培训是为新员工提供的培训，包括公司文化、组织结构、工作流程等基础知识。
例如，公司可以为新员工提供基础培训、职业技能培训等，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
在职员工培训是为在职员工提供的培训，包括职业技能培训、管理能力培训等。
例如，公司可以为销售人员提供销售技巧、客户管理、谈判技巧等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
管理人员培训是为管理人员提供的培训，包括领导力、沟通能力、团队管理等。
例如，公司可以为经理提供领导力、沟通能力、团队管理等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
四、从培训内容出发
- 知识技能类
- 管理能力类
- 职业素养类
知识技能类是指与员工职业技能相关的培训，包括行业知识、专业技能、新技术等。
例如，公司可以为技术人员提供新技术培训，为销售人员提供销售技巧培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
管理能力类是指与员工管理能力相关的培训，包括领导力、沟通能力、团队管理等。
例如，公司可以为经理提供领导力、沟通能力、团队管理等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
职业素养类是指与员工职业素养相关的培训，包括职业道德、职业规范、职业礼仪等。
例如，公司可以为员工提供职业道德、职业规范、职业礼仪等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
五、从培训阶段出发
- 入职培训
- 在职培训
- 晋升培训
入职培训是为新员工提供的培训，包括公司文化、组织结构、工作流程等基础知识。
例如，公司可以为新员工提供基础培训、职业技能培训等，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
在职培训是为在职员工提供的培训，包括职业技能培训、管理能力培训等。
例如，公司可以为销售人员提供销售技巧、客户管理、谈判技巧等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
晋升培训是为员工晋升提供的培训，包括领导力、沟通能力、团队管理等。
例如，公司可以为员工晋升提供领导力、沟通能力、团队管理等方面的培训，这些内容可以在分类体系图中单独列出。
以上是从不同维度来探讨如何画出企业培训分类体系图，不同的维度可以根据企业实际情况进行调整。企业培训分类体系图的制作可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高培训效果。
总之，企业培训分类体系图的制作需要根据企业实际情况进行调整，从不同维度出发，制定出符合企业需求的分类体系图。
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