企业培训是现代企业发展中不可或缺的一部分，它可以帮助企业提升员工的技能水平和工作效率，提高企业的竞争力。而企业培训分类体系图则是企业培训的重要工具之一，它可以帮助企业更好地规划和组织培训活动，提高培训效果。
一、分类体系图的概念和作用企业培训分类体系图是指将企业培训按照不同的分类标准进行划分，形成一个清晰的分类体系，以便企业更好地规划和组织培训活动。分类体系图可以帮助企业更好地了解培训的范围和内容，有助于企业更有针对性地进行培训，提高培训效果。
二、分类体系图的维度企业培训分类体系图可以从不同的维度进行划分，以下是几个常见的维度：
1. 培训对象的分类根据培训对象的不同，可以将企业培训分为员工培训、管理层培训、高管培训等不同的培训类型。员工培训主要面向普通员工，旨在提高员工的技能和工作效率；管理层培训主要面向中层管理人员，旨在提高管理层的管理能力和领导力；高管培训主要面向企业高层管理人员，旨在提高高管的战略思维和决策能力。
2. 培训内容的分类根据培训内容的不同，可以将企业培训分为技能培训、知识培训、态度培训等不同的培训类型。技能培训主要是针对员工的技能提升，如销售技巧、沟通技巧等；知识培训主要是针对员工的知识储备，如行业知识、产品知识等；态度培训主要是针对员工的心态调整，如团队合作、客户服务等。
3. 培训形式的分类根据培训形式的不同，可以将企业培训分为面授培训、在线培训、混合培训等不同的培训类型。面授培训是传统的培训方式，主要是通过课堂授课的形式进行；在线培训是近年来兴起的一种培训方式，主要是通过网络课程进行；混合培训则是将面授培训和在线培训相结合，形成一种更加灵活的培训方式。
4. 培训阶段的分类根据培训阶段的不同，可以将企业培训分为入职培训、在职培训、离职培训等不同的培训类型。入职培训主要是针对新员工的培训，旨在帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境；在职培训主要是针对在职员工的培训，旨在提高员工的技能和工作效率；离职培训主要是针对即将离职员工的培训，旨在帮助员工顺利离职并为下一份工作做好准备。
5. 培训目的的分类根据培训目的的不同，可以将企业培训分为提升能力型培训、解决问题型培训、激励员工型培训等不同的培训类型。提升能力型培训主要是针对员工的能力提升，旨在提高员工的综合素质；解决问题型培训主要是针对企业存在的问题进行培训，旨在解决企业存在的问题；激励员工型培训主要是针对员工的激励和激励机制进行培训，旨在激发员工的工作热情。
三、分类体系图的制作方法制作企业培训分类体系图需要以下几个步骤：
1. 确定分类标准根据企业的实际情况，确定分类标准，如培训对象、培训内容、培训形式等。
2. 划分分类层次根据分类标准，将企业培训划分为不同的分类层次，形成一个层次清晰的分类体系。
3. 设计分类图形根据分类层次，设计分类图形，可以采用树状图、饼状图等不同的图形形式。
4. 填写分类内容根据分类层次和分类图形，填写分类内容，包括培训类型、培训内容、培训方式等。
四、总结企业培训分类体系图是企业培训的重要工具之一，它可以帮助企业更好地规划和组织培训活动，提高培训效果。企业可以根据自身情况，从不同的维度进行分类，形成一个层次清晰的分类体系。同时，制作分类体系图需要注意分类标准的确定、分类层次的划分、分类图形的设计和分类内容的填写等方面。
