企业培训分类体系图是企业在进行培训时，为了更好地规划和组织培训内容而制定的一种分类体系。它可以帮助企业更好地了解培训的内容和方向，从而更好地提高员工的综合素质。那么，企业培训分类体系图怎么画出来呢？下面从不同维度来探讨这个问题。
一、培训内容维度
企业培训的内容可以分为多个方面，如技能培训、管理培训、销售培训、职业素养培训等。在制定企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训内容来进行分类。例如，可以将技能培训分为技术类、操作类、维修类等，将管理培训分为领导力、沟通能力、团队建设等。
在制定分类体系图时，需要考虑企业的实际情况和员工的需求，从而确定培训内容的分类方式。例如，如果企业主要从事销售业务，那么可以将销售培训分为市场营销、客户管理、谈判技巧等。
二、培训对象维度
企业培训的对象可以分为不同的层次和职能，如新员工、中层管理人员、高层管理人员等。在制定企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训对象来进行分类。例如，可以将新员工培训分为入职培训、岗位培训、职业规划等，将中层管理人员培训分为团队管理、业务管理、人员管理等。
在制定分类体系图时，需要考虑不同层次和职能的员工所需要的培训内容和方式，从而确定培训对象的分类方式。例如，如果企业需要提高员工的沟通能力，可以将沟通能力培训分为新员工沟通能力培训、中层管理人员沟通能力培训、高层管理人员沟通能力培训等。
三、培训形式维度
企业培训的形式可以分为多种，如面授培训、在线培训、混合培训等。在制定企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训形式来进行分类。例如，可以将面授培训分为集中培训、分散培训、现场培训等，将在线培训分为直播课程、录播课程、微课程等。
在制定分类体系图时，需要考虑不同培训形式的优缺点和适用场景，从而确定培训形式的分类方式。例如，如果企业需要提高员工的技能水平，可以将技能培训分为面授培训和在线培训两大类。
四、培训目的维度
企业培训的目的可以分为多种，如提高员工绩效、提高员工满意度、提高员工职业素养等。在制定企业培训分类体系图时，可以根据不同的培训目的来进行分类。例如，可以将提高员工绩效的培训分为销售绩效提升、客户服务绩效提升、管理绩效提升等。
在制定分类体系图时，需要考虑不同培训目的的实际效果和适用场景，从而确定培训目的的分类方式。例如，如果企业需要提高员工的职业素养，可以将职业素养培训分为职业道德、职业技能、职业规划等。
总结
企业培训分类体系图是企业进行培训时的重要工具，它可以帮助企业更好地规划和组织培训内容，提高员工的综合素质。在制定分类体系图时，需要从不同维度来考虑，如培训内容、培训对象、培训形式、培训目的等。同时，需要根据企业的实际情况和员工的需求来确定分类方式，从而更好地实现培训的目标。
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