企业培训分类体系图怎么画出来？
企业培训分类体系图是企业培训的重要组成部分，它可以帮助企业更好地规划和管理培训内容和流程。下面从不同维度来探讨如何画出一张完整的企业培训分类体系图。
1. 岗位能力模型
岗位能力模型是企业培训的重要基础，它可以帮助企业确定不同岗位所需的技能和知识。在画出企业培训分类体系图时，可以以岗位能力模型为基础，将不同岗位的培训需求进行分类整理。
例如，在销售岗位中，需要掌握的技能和知识包括市场分析、销售技巧、客户管理等。在画出企业培训分类体系图时，可以将这些内容归为销售技能类别，方便企业进行培训规划。
2. 培训内容
企业培训的内容非常丰富，包括知识、技能、态度等多个方面。在画出企业培训分类体系图时，可以以培训内容为维度，将不同培训内容进行分类整理。
例如，在知识类培训中，可以将产品知识、行业知识、管理知识等进行分类整理。在技能类培训中，可以将销售技巧、沟通技巧、团队协作等进行分类整理。在态度类培训中，可以将服务意识、领导力、团队精神等进行分类整理。
3. 培训方式
企业培训的方式也非常多样化，包括面授、在线、混合式等多种形式。在画出企业培训分类体系图时，可以以培训方式为维度，将不同培训方式进行分类整理。
例如，在面授培训中，可以将讲座、研讨会、工作坊等进行分类整理。在在线培训中，可以将微课、视频、直播等进行分类整理。在混合式培训中，可以将OJT带教培训、OMO混合式培训等进行分类整理。
4. 培训对象
企业培训的对象也非常广泛，包括新员工、老员工、管理人员等多个方面。在画出企业培训分类体系图时，可以以培训对象为维度，将不同培训对象进行分类整理。
例如，在新员工培训中，可以将入职培训、岗前培训等进行分类整理。在老员工培训中，可以将职业发展培训、技能提升培训等进行分类整理。在管理人员培训中，可以将领导力培训、团队管理培训等进行分类整理。
5. 培训目的
企业培训的目的也非常多样化，包括提高员工技能、提高员工士气、提高企业绩效等多个方面。在画出企业培训分类体系图时，可以以培训目的为维度，将不同培训目的进行分类整理。
例如，在提高员工技能方面，可以将销售技能提升、沟通技巧提升等进行分类整理。在提高员工士气方面，可以将团队建设、员工关怀等进行分类整理。在提高企业绩效方面，可以将管理能力提升、流程优化等进行分类整理。
综上所述，企业培训分类体系图需要从不同维度进行分类整理，包括岗位能力模型、培训内容、培训方式、培训对象、培训目的等多个方面。通过画出一张完整的企业培训分类体系图，可以帮助企业更好地规划和管理培训内容和流程。
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