在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训对于提升员工绩效和组织竞争力至关重要。而一份精心设计的企业培训问卷调查表则是了解员工培训需求和评估培训效果的重要工具。那么，企业培训问卷调查表应该怎么写呢？下面，我们将从多个维度为您详细介绍。
一、明确调查目的在编写企业培训问卷调查表之前，首先需要明确调查的目的。是为了了解员工对现有培训课程的满意度？还是为了确定未来培训的需求和方向？或者是为了评估培训的效果和投资回报率？不同的调查目的需要设计不同的问题和选项，以确保调查结果的准确性和有效性。
例如，如果调查目的是了解员工对现有培训课程的满意度，那么问题可以包括：培训内容是否实用？培训方式是否生动有趣？培训讲师是否专业？培训时间是否合理？等等。如果调查目的是确定未来培训的需求和方向，那么问题可以包括：员工希望学习哪些新的技能或知识？员工对哪些培训课程感兴趣？员工认为哪些培训课程对工作最有帮助？等等。
二、确定调查对象明确调查目的之后，接下来需要确定调查对象。调查对象应该包括所有可能受到培训影响的员工，例如新员工、老员工、管理层、基层员工等。不同的调查对象可能有不同的培训需求和意见，因此需要设计不同的问题和选项，以确保调查结果的全面性和代表性。
例如，如果调查对象是新员工，那么问题可以包括：新员工对公司文化和价值观的了解程度？新员工对工作流程和职责的熟悉程度？新员工对培训课程的期望和需求？等等。如果调查对象是管理层，那么问题可以包括：管理层对员工培训的重视程度？管理层对培训效果的评估标准？管理层对未来培训的规划和建议？等等。
三、设计问题和选项确定调查对象之后，接下来需要设计问题和选项。问题和选项应该简洁明了、易于理解，避免使用过于复杂或模糊的语言。同时，问题和选项应该具有针对性和相关性，能够准确反映调查目的和调查对象的需求和意见。
例如，如果调查目的是了解员工对现有培训课程的满意度，那么问题可以包括：培训内容是否实用？培训方式是否生动有趣？培训讲师是否专业？培训时间是否合理？等等。选项可以采用五级评分制，例如非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意。如果调查目的是确定未来培训的需求和方向，那么问题可以包括：员工希望学习哪些新的技能或知识？员工对哪些培训课程感兴趣？员工认为哪些培训课程对工作最有帮助？等等。选项可以采用开放式或封闭式，例如开放式选项可以让员工自由填写，封闭式选项可以提供一些常见的选项供员工选择。
四、组织问卷结构设计好问题和选项之后，接下来需要组织问卷结构。问卷结构应该清晰明了、易于填写，避免出现混乱或重复的问题。同时，问卷结构应该符合逻辑顺序，能够引导调查对象逐步回答问题。
例如，问卷可以分为以下几个部分：第一部分是个人信息，包括姓名、部门、职位等；第二部分是培训需求，包括希望学习的技能或知识、感兴趣的培训课程等；第三部分是培训满意度，包括对现有培训课程的评价、对培训讲师的评价等；第四部分是培训效果，包括培训对工作的帮助、对个人发展的影响等；第五部分是其他建议，包括对培训课程的改进建议、对培训管理的建议等。
五、进行预调查和修改组织好问卷结构之后，接下来需要进行预调查和修改。预调查可以选择一小部分调查对象进行，例如 10-20 人。通过预调查，可以了解问卷的可行性和有效性，发现问题并及时进行修改。
例如，预调查可以发现以下问题：问题表述不清楚、选项不全面、问卷结构不合理、填写时间过长等。针对这些问题，可以进行相应的修改，例如重新表述问题、增加选项、调整问卷结构、缩短填写时间等。
六、正式调查和数据分析修改好问卷之后，接下来可以进行正式调查。正式调查可以采用在线调查或纸质调查的方式，根据调查对象的数量和分布情况选择合适的调查方式。
例如，如果调查对象数量较多且分布较广，可以采用在线调查的方式，通过电子邮件或短信等方式发送问卷链接，让调查对象自行填写。如果调查对象数量较少且分布较集中，可以采用纸质调查的方式，将问卷打印出来，分发给调查对象进行填写。
正式调查结束后，需要对调查数据进行分析。数据分析可以采用统计分析软件，例如 SPSS、Excel 等。通过数据分析，可以了解员工的培训需求和意见，评估培训的效果和投资回报率，为企业培训决策提供依据。
七、撰写调查报告分析好调查数据之后，接下来需要撰写调查报告。调查报告应该包括以下内容：调查目的、调查对象、调查方法、调查结果、结论和建议等。
例如，调查报告可以包括以下内容：调查目的是了解员工对现有培训课程的满意度和确定未来培训的需求和方向；调查对象是公司全体员工；调查方法是在线调查和纸质调查相结合；调查结果是员工对现有培训课程的满意度较高，但对培训内容和培训方式有一些改进建议；结论是公司的培训课程总体上是有效的，但需要进一步优化和改进；建议是根据员工的需求和意见，调整培训内容和培训方式，提高培训的针对性和实用性。
八、总结和展望撰写好调查报告之后，最后需要对整个调查过程进行总结和展望。总结可以包括调查的收获和不足之处，展望可以包括未来培训的规划和发展方向。
例如，总结可以包括以下内容：调查的收获是了解了员工的培训需求和意见，为企业培训决策提供了依据；不足之处是调查对象的数量和分布不够广泛，可能影响调查结果的代表性。展望可以包括以下内容：未来培训将更加注重个性化和定制化，根据员工的不同需求和特点，提供更加针对性和实用性的培训课程；同时，将加强培训效果的评估和反馈，不断优化和改进培训课程，提高培训的质量和效果。
